Undvik toxiska ledare
Att arbeta för en toxisk ledare är något du ska undvika. Hur känner du igen en sådan? Här är några tankar från en artikel i DI 16/8-26.
Toxiska ledare
Författarna Lisbet Duvringe och Mike Florette är experter på toxiska ledare och har skrivit ett flertal böcker i ämnet. Artikel i DI 18/8-26.
I tider präglade av kris och oro drivs vi ofta till starka ledare. Någon som verkar styra upp och visa vägen framåt. Men sådana ”starka ledare” har ofta narcissistiska eller psykopatiska drag.
Mike Florette jämför det med en toxisk företagsledare. ”Om du anställer en psykopat som chef så förväntar den sig någon typ av VIP-behandling, utan att ha gjort någon prestation överhuvudtaget.”
Ofta omringar sig en sådan ledare sig med personer som erbjuder ovillkorlig lojalitet, och det ökar risken för så kallat grupptänkande, i vilket enighet och konformitet prioriteras före kritiskt tänkande och avvikande åsikter. Det kan leda till riktigt dåliga beslut baserade på en kollektiv illusion från ledaren – som ingen vågar ifrågasätta.
En toxisk världsledare kommer alltid att ha en nedbrytande effekt på diplomati och internationellt samarbete, vilket i sin tur ökar de geopolitiska spänningarna. Kan man inte dominera varandra kommer det att bli en krock. Konfliktnivån tenderar därför att öka med den här typen av personer. Sådana krockar kan i värsta fall leda till fullskaliga krig.
Toxiska ledare utgör en betydande säkerhetsrisk, eftersom deras enorma behov av bekräftelse, status och pengar gör dem särskilt lättmanipulerade. En sådan ledare kan enkelt lockas in i riskfyllda projekt.
SÅ KÄNNER DU IGEN EN TOXISK LEDARE
Fem kännetecken för att identifiera en toxisk ledare.
Manipulerar
Personen manipulerar andra genom att skapa beroende och anpassa sitt budskap efter mottagaren. Det görs i syfte att vinna lojalitet och kontroll. En toxisk ledare kan även underhålla och förvränga information och stärker sin makt genom att påverka andra människors uppfattningar.
Skapar egna narrativ
En toxisk ledare bygger en egen verklighetsbild genom halvsanningar, omskrivning av fakta och motsägelsefulla budskap. Det är ett sätt att få människor att tvivla på sin egen bedömning, vilket gör dem lättare att påverka och kontrollera.
Splittrar andra
En toxisk ledare stärker sin position som ledare genom att skapa ett tydligt ”vi och dem”-tänkande som ställer människor eller grupper emot varandra. Genom rivalitet, misstänksamhet och syndabockar försvagas motståndet till ledaren.
Använder lojala mellanhänder
Ledaren omger sig med personer som sprider ledarens budskap. Dessa mellanhänder bevakar samtidigt omgivningen och återrapporterar illojala beteenden. På det sättet kan ledaren påverka utan att själv smutsa ned händerna.
Har en grandios självbild
En toxisk ledare kännetecknas av att hen anser sig vara bättre än alla andra. Inte sällan framställer hen sig själv som den enda som kan lösa problem och är dessutom intolerant mot invändningar. Genom att tysta kritiska röster och i stället belöna lojala anhängare skapas en kultur driven av beundran i stället för ifrågasättande. I förlängningen riskerar det att leda till grupptänkande och dåliga beslut.